ISSN 2413-8452 (print)
ПРОСМОТР СТАТЬИ
№ 2'2015
Материалы предоставляются по лицензии Creative Commons Attribution (CC-BY 4.0), позволяющей неограниченно использовать произведения при условии указания авторства.
Концепция издания основана на распространении знаний по модели открытого доступа (бесплатный, быстрый, постоянный, полнотекстовый доступ к научным и учебным материалам в режиме реального времени).
Проблемы выбора модели реализации капитальных проектов
Митенкова Алла Евгеньевна1, Митенкова Елена Николаевна2
1 Коломенский институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)», г. Коломна, Россия
2 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова», г. Москва, Россия
Аннотация:
В настоящее время многие компании, которые планируют расширение своей деятельности посредством строительства новых мощностей, сталкиваются с необходимостью реализации инвестиционно-строительных (капитальных) проектов и выбором модели их контрактации. В значительной степени успех реализации капитального проекта зависит от того, как был выстроен процесс управления капитальным проектом, в том числе процесс контрактации капитального проекта. Поэтому необходимо изучить преимущества и недостатки различных моделей контрактации капитального проекта. В статье авторы рассмотрели наиболее часто используемые модели контрактации капитальных проектов: EPC-модель и EPCM-модель. В статье даны определения двух типов моделей. Приведены сопоставление EPC-модели и EPCM-модели реализации капитального проекта с точки зрения распределения рисков реализации капитального проекта между участниками проекта: компанией-заказчиком и подрядчиком, который реализует проект в рамках EPC-модели или EPCM-модели. Среди рисков, связанных с реализацией капитального проекта, рассмотрен риск не завершения капитального проекта в срок, риск увеличения стоимости капитального проекта, риск некачественной реализации капитального проекта, риск финансовой ответственности в случае возникновения задолженности. Сравнительный анализ EPC-модели и EPCM-модели реализации капитальных проектов показал, что преимущество имеют EPCM-модели, поскольку предоставляют большую свободу компании-заказчику для контроля за реализацией капитального проекта и позволяют существенно снизить расходы и увеличить рентабельность капитала, если у заказчика имеется большой опыт по реализации капитальных проектов.
Ключевые слова:
EPC-модель, EPCM-модель, капитальный проект, риск.
Цитировать:
