ПРОСМОТР СТАТЬИ
№ 2'2016
Материалы предоставляются по лицензии Creative Commons Attribution (CC-BY 4.0), позволяющей неограниченно использовать произведения при условии указания авторства.
Концепция издания основана на распространении знаний по модели открытого доступа (бесплатный, быстрый, постоянный, полнотекстовый доступ к научным и учебным материалам в режиме реального времени).
Реинжиниринг финансово-экономической службы в организационной структуре управления предприятиями строительной отрасли
Барсукова Лидия Игоревна
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тульский государственный университет», г. Тула, Россия
Реферат:
Рассмотрены основные проблемы управления и тенденции развития организационных структур управления предприятиями строительной отрасли. Отмечается, что наибольшее влияние на состояние строительной индустрии оказывает финансово-кредитная система, которая обеспечивает строительство долгосрочными финансовыми ресурсами. Поэтому одним из важнейших условий устойчивого хозяйствования строительного предприятия является обеспечение эффективного управления его финансами. Для достижения этого необходима четко структурированная и налаженная система финансово-экономической службы предприятия с четким определением центров и областей ответственности за финансово- экономическую политику предприятия конкретных подразделений финансово-экономической службы. Приводится модель финансово-экономической службы, которая за счет перечисленных в статье преимуществ, является более устойчивой к изменениям факторов внутренней и внешней среды предприятия. Модель обладает свойством адаптивности, что является необходимым условием успешного функционирования любой организационной структуры в современных условиях хозяйствования.
Ключевые слова:
Строительный комплекс, реинжиниринг, организационная структура управления, финансово-экономическая служба.